Folk lämnar inte företaget, de lämnar presidenten. Dåligt ledarskap spelar inte bara en viktig roll i organisationens värdekedja, utan det skyddar också individer och team genom att vara snabba, innovativa och i slutändan möjliga att uppnå.
När man överväger ett företags viktigaste framgångsfaktorer tänker VD:ar ofta på försäljning, marknadsföring och prestation. Vi brukar leta efter de mest uppenbara drivkrafterna på marknaden: föraren startar en ny produkt eller teamet utvecklar nästa generation av reklambranschen. Dessa nya utvecklingar kommer från en samarbetspersonal som är engagerad i att lösa affärsproblem. Enligt Gallup är 70 % av gruppens medlemmar beroende av ledarna. Inte överraskande fann Gallup också att team med bra ledare får 27 % mer per anställd.
För att hjälpa ditt team att nå sin fulla potential måste du börja med en ledare.
Hur ledare verkar viktigare i den nya arbetsvärlden, där många av oss måste arbeta och bo långt borta, och där arbetsplats och hemliv inte kommer att separeras.
Ledare är grunden för att föra människor samman och gå mot ett gemensamt mål. Utan kultur skulle alla ombord vara upprörda och annorlunda, och i slutändan gå ingenstans. Organisationer har inte råd att slösa tid och pengar på att gå någonstans. Klicka här för att läsa mer omutveckling grupp och ledarskap
Forskning visar att harmoni är det viktigaste ledarskapet
Varför amerikansk inkompetens är den högsta på 10 år
Du kanske behöver fler vänner. Det är vänskap.
När investeringarna är knappa och organisationer inte är lönsamma är investeringar i ledarskapsutbildning ofta en av de första nedskärningarna. Ledare försöker lära sig att engagera, ansluta och leda landsbygdsfolk samtidigt som de gör mer med färre människor. Att hantera i denna nya värld är svårare än någonsin, och de flesta ledare (cirka 1 av 10) saknar verktyg och färdigheter för att göra det. Vad händer om 90 % av ledarna inte är redo att lyckas?
Ändra kostnaderna genom att identifiera grundorsaken till problemet och hjälpa chefer att utveckla de färdigheter de behöver. Här lyfter vi på slöjan och beskriver de procedurer vi använder för att hjälpa ledare att utveckla en bra kultur.
John Woods nya ideella organisation, U-Go, hjälper kvinnor i låginkomstländer att gå på college.
1. Lär dig grundläggande färdigheter. Informera dina chefer om vikten av ledning. Vi fokuserar på fyra enkla men svåra att implementera metoder. Lyssna noga och lyssna noga, ställ starka frågor, ge och ta emot feedback och tala kritiskt.
Det är viktigt för ledare att veta varför dessa färdigheter är viktiga och hur de kan förbättra sina ledare. Det är därför din chef alltid lyssnar och deltar i arbetet. De flesta klasser tillbringar 90 % av sin tid här. Gå inte i den här fällan. Lägg 10 % av din tid på att bygga kunskap. Det uppmuntrar inte till handling.
2. Tillämpa det du lär dig. Det viktigaste steget i denna process inträffar när ledare omsätter utbildningen i handling. Här kan ledare öva, se vad som fungerar och vad som inte fungerar och göra förbättringar. De flesta utbildningschefer spenderar inte tillräckligt med tid i detta skede. Bästa praxis är en viktig del av att utveckla nya vanor, vilket ger människor möjlighet att agera utifrån det de lär sig i verkligheten med vänner, skådespelare och grupper. Det är en riktig utveckling. 3. Reflektera och ge råd.
När du provar en ny teknik med ett team och den kommer tillbaka, sjuk eller besvärlig, kan du säga till dig själv, “Nja, det fungerar inte.” Men definitionen av obehag är dags att lära sig. Vad fungerar? Vad gör du inte? Varför inte jobba?
Reflektion håller chefer ansvariga för arbetet och ger chefer möjlighet att kosta lärande och fräscha upp vid andra tillfällen. Apply-Reflect-programmet är utformat för att hjälpa ledare att tillämpa nya färdigheter och utveckla långsiktiga beteenden.
Nu är det gyllene tillfället.
Framtiden för arbetet har förändrats och företag måste bli mer kreativa och snabbare. För att snabbt skala, pivotera och möta marknadens behov måste företag uppmuntra ledare att lära sig att leda på olika sätt. När du inte ser dina anställda dagligen behöver du en chef som behöver en mentor, inte bara en arbetsledare.
Du behöver ett team av hängivna och passionerade människor för att överleva och frodas. Samarbeta och förnya på alla nivåer. En hög besättning kan betyda skillnaden mellan att vara en saknad dinosaurie och att vara snabb och kreativ. Är dina ledare redo att leda ditt företag in i framtiden?